當前位置：
從你補充的信息看，作坊很有可能是生產半成品為主，也就是接受訂單的生產。遇上訂單量增加，想擴大生產規模。如果從這個角度出發，基本點有：資金、廠房、設備、人員。
1、資金：投資金額，含廠地廠房租用建造、設備投入、費用承擔（主要是賬期，不是現交現付的你就要墊款，墊款就會產生財務費用）
2、廠房設備：你要先預計可能的訂單增長比例，測算可能性最大情況下，運作所需要的廠房面積和所需要的設備，設備購買要考慮柔性，就是可變性，一旦市場發生變化，設備不會成為廢鐵。
3、人員：升級后基本要有技術工人，維護工人。如果廠不大，不一定要專職維護，但要有保證能隨叫隨到的維護聯系人。
當然，還要考慮成本測量，這個環節工廠，低成本運作是關鍵（不是苛扣工人工資來獲得的，而是從進門到出門的每個環節都要嚴格把關）
如果不是只接受訂單的承包環節，還要考慮市場、競爭對手、工藝創新等等，這就說來話長了。
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